2015年，王垚和杨茜夫妻俩在四川巴中的农村流转了70亩地，建起了养殖场。2017年，夫妻二人成立了合作社，采用公司加农户的模式，公司提供鸡苗，并回收所有的鸡和鸡蛋。他们养殖、销售的是黑凤乌鸡。

之前，靠着严格的质量把关，乌鸡的鸡蛋销路不错，但下蛋的鸡却没那么好卖。

为了减少库存压力和鸡蛋损耗率，杨茜是把鸡蛋以卡券或者年卡的形式卖出去，以销定产，根据市场需求来决定养殖数量。

这样一来，养殖端就能合理安排饲料投放，养殖成本得到明显控制，而成本降低之后，就可以给消费者，尤其是给年卡会员更多的折扣。

经营形成良性循环之后，销售路径自然越走越宽。按照这些经营思路，杨茜让公司的销售额第一次突破了1000万。

胡瀞文不是让服装店、理发店直接经营鸡和鸡蛋，而是给他们每家店一个二维码，对这些地方的唯一要求，就是摆放一个她自己制作的小型鸡窝。

只要客户通过扫描二维码买了鸡，店铺可以收到10%甚至15%的佣金，所以店铺也愿意帮她向顾客推广。

对胡瀞来说，只通过一个个二维码，就解决了营销成本。而对店铺来说，放个二维码，占的位置不是很大，本身也有一笔小收益，互利互惠。